Ми з вами безперечно унікальні, адже являємося першим поколінням за всю історію людства, якому доводиться справлятися з неймовірно швидким темпом модернізації. Наприклад, уявіть собі експонентну криву і подумайте про речі, які змінюються по експоненті. Викиди вуглекислого газу. Число підключень до мережі Інтернет. Кількість мобільних пристроїв. А ось сто років тому не було нічого, що би змінювалося по експоненті. Це абсолютно нова тенденція, яку треба враховувати і до якої треба постійно готуватися.
У журналі «Компаньйон» були опубліковані 10 інгредієнтів, найбільш термінових та важливих, на які треба зважати, впроваджуючи зміни на підприємстві. Цей список розробив Ян Гурвеннец (Yann Gourvennec), директор Visionary Marketing. Він має 20-річний досвід у маркетингу, інноваціях та розвитку бізнесу. Гадаємо, вам буде цікаво.
- Молитва про душевний спокій.
Слід завжди знати, що можеш змінити. І розуміти, що не можеш. - Думати про велике, починаючи з малого.
Старайтеся бути раціональними і крок за кроком рухайтеся до великих змін. - Завжди обирайте шлях найменшого опору.
Уникайте людей, які противляться змінами і не витрачайте часу на їхнє переконання. - Фокусуйтеся на людях, прихильних до ваших ініціатив.
- Показуйте приклад.
Керівники повинні показувати напрямок і доводити, що вони можуть не тільки наказувати, й теж брати участь у запровадженні змін. - Надавайте повноваження тільки тоді, коли вже видні якісь результати.
- Поважайте людей.
- Прагніть до кращого, але готуйтеся до гіршого.
- Дійте швидко.
Найкращий період для завершення впровадження нового – від трьох до шести місяців.
У період труднощів не зупиняйтеся. У той же час, не прискорюйте процес змін.
Часи хаосу більшістю людей сприймаються як небезпечний період, але для багатьох менеджерів з управління змінами – це час, коли все можна. Зміни найчастіше втілюються й приймаються саме в тяжкі часи.
